Você provavelmente cruzou com algum manifesto “anti-IA” no seu feed essa semana.

Eles vêm fantasiados de valorização do trabalho humano, com uma estética bonita, analógica e cheia de poesia. E eu entendo o apelo. Eu também sou completamente a favor de valorizarmos o que é feito por mãos humanas.

Mas se a gente afastar o romantismo desse discurso por dois minutos e olhar para o mercado real, a verdade é bem mais incômoda: existe uma linha muito tênue entre defender o fator humano e usar o cansaço como desculpa para a alienação.

É too much você ser um profissional de comunicação hoje e encher o peito para dizer que simplesmente ignora a Inteligência Artificial. É extremismo. E, no limite, hipocrisia.

E não me entenda mal: a tecnologia tem um lado sombrio e urgente que precisa de debate. Na mesma proporção em que ela ajuda, ela destrói. Quantas mulheres têm suas imagens roubadas e manipuladas diariamente para gerar fotos falsas que violam suas integridades? Quantos protestos de designers, ilustradores e fotógrafos contra o plágio em massa que alimenta essas ferramentas precisam existir? A resistência artística é legítima. Isso é a ponta de um iceberg assustador.

Mas se o artista tem o direito e o dever de proteger a autoria, o gestor de comunicação, que lida com budgets, viabilidade e o futuro de marcas, não tem o luxo do apagão tecnológico.

Permita-se deslumbrar pelo o que a IA tem a te oferecer, mas não a se acomodar a ponto de achar que ela é a solução para todos os seus problemas. Problema humano é diferente de problema de máquina. Mas ambos precisam de mãos humanas para solucionar.

E o meu ponto aqui parte justamente da nossa postura profissional diante disso.

O dia em que precisei me olhar no espelho

Eu faço parte de uma associação de profissionais de propaganda. Nós organizamos palestras, debates e eventos para o mercado. E, recentemente, durante o planejamento dos nossos próximos encontros, eu soltei o argumento clássico:

“Gente, chega de IA. Não vamos colocar mais nenhuma palestra sobre isso. O público está exausto desse assunto.”

Parecia um pensamento óbvio. Mas quando cheguei em casa, ele ficou martelando na minha cabeça até virar uma autorreflexão dolorosa:

Eu estou dizendo que cansei de ouvir palestras sobre IA… mas eu sequer compreendo a fundo o impacto estratégico dessa ferramenta no ecossistema.

Como posso me recusar a entender a dinâmica de algo que está redefinindo o mercado, sendo que eu ainda tenho tanto para decifrar sobre as suas reais consequências?

A história nos mostra que a massa que se recusa a estudar é sempre a primeira a ser manipulada, descartada e esquecida. Quando adoto um discurso de negação cega a ponto de não querer entender o cenário, eu escolho a obsolescência.

A verdade sobre a nossa exaustão

A real é que a gente não cansou da Inteligência Artificial em si. A gente cansou do mau uso dela.

A gente cansou de investir quatro horas do nosso dia em um evento para ouvir cinco palestrantes diferentes repetirem, de forma quase robótica: “O segredo do futuro é saber fazer a pergunta certa”.

Tá. E o que eu faço com essa frase de efeito?

Quais são as aplicações reais no meu dia a dia de agência ou departamento de marketing?

Como isso otimiza processos reais e protege a integridade criativa?

O mercado cansou de papagaios vestindo alfaiataria, subindo em palcos de eventos caros apenas porque conseguiram acesso a um microfone para repetir conceitos óbvios que leram em um artigo rápido de internet.

Gourmetização do óbvio.

Se o seu receio é ver a comunicação perder o diferencial competitivo para a automação, use a sua maior habilidade humana: o senso crítico e o repertório de mundo. Selecione a quem você doa o seu tempo. Escolha a dedo quais informações e quais profissionais vão alugar os seus ouvidos.

Focar no repertório humano, nos livros, no cinema e na rua é onde mora o verdadeiro valor diferenciado. Mas não use o excesso de ruído do mercado como desculpa para estacionar a sua visão estratégica.

Compreenda o cenário, estude o impacto e ganhe bagagem real.

Só quem conhece a mecânica do monstro de perto tem a propriedade de decidir exatamente quando usá-lo e, principalmente, quando deixá-lo fora da mesa. O resto é barulho de quem preferiu fechar os olhos e papagaiar do outro lado da moeda.

*Lara Barbosa é publicitária, Estrategista de mídias sociais, Docente na Anhanguera Taubaté e Diretora Regional da APP Vale.

Empresas acumulam dashboards, relatórios e ferramentas, mas o problema raramente é a falta de informação, e sim a forma como os profissionais lidam com ela

No início de um projeto recente, na reunião de diagnóstico, o cliente chegou com dados. Vários. Número de clientes atual e o que queriam atingir. Faturamento do ano anterior e projeção para este ano. Métricas de redes sociais, indicadores comerciais, alguma coisa financeira. Estava tudo ali, aberto na tela. Só que o que não estava era a conexão entre eles. Cada número existia no seu próprio quadrante, sem diálogo com os outros e sem vínculo com nenhuma decisão estratégica. Não era bagunça por desorganização, era bagunça por ausência de pergunta.

Não me surpreendeu. Pelo contrário, até surpreenderia se fosse diferente. O que vejo com consistência, em empresas de portes e setores distintos, é isso: ou não há dado nenhum, ou há dados demais de uma área específica, normalmente do comercial ou de redes sociais, mas soltos, sem lógica de uso e sem conexão com o que a empresa precisa decidir.

O dado não decide nada sozinho

Existe uma confusão estrutural que tem custado caro a muitas organizações: tratar dado como sinônimo de inteligência. E não, eles não são a mesma coisa.

Dado é registro, mostra o que aconteceu, em que volume, em qual período. É o ponto de partida, não o destino. Insight é a interpretação do dado dentro de um contexto específico. Até porque, o mesmo número pode significar coisas diferentes dependendo do mercado, do momento e da pergunta que se está fazendo.

Neste cenário, a decisão é a escolha que emerge dessa interpretação, com todas as suas implicações, riscos e oportunidades.

O problema é que grande parte das empresas investe muito na coleta e pouco na interpretação. Ferramentas sofisticadas, dashboards bem construídos, indicadores em tempo real. Mas quando chega a hora de decidir, a pergunta fica sem resposta, porque ninguém sabe o que aquilo significa para o negócio.

Mais dados, mesma paralisia

O relatório CMO Outlook 2026, da NielsenIQ, aponta que 74% dos CMOs estão sob pressão crescente para provar o ROI do marketing. Ao mesmo tempo, a fragmentação das fontes de dados é apontada como um dos principais obstáculos à tomada de decisão.

As empresas não estão sofrendo de escassez. Estão sofrendo de ruído.

Quando o volume de informação cresce mais rápido do que a capacidade de interpretá-la, o efeito é previsível: as decisões passam a ser tomadas por intuição disfarçada de dados. O gestor escolhe o número que confirma o que já achava. O relatório vira argumento, não balizador.

Isso tem um nome na literatura de ciências comportamentais: viés de confirmação. E ele se intensifica justamente quando há excesso de informação disponível, porque a mente precisa filtrar, e filtra pelo que já acredita. Boa parte das empresas que acompanho chega à pesquisa de mercado com uma demanda por resposta. Querem confirmar uma hipótese, validar um produto, entender o NPS. São perguntas legítimas, mas operam na superfície do problema.

A inteligência de mercado que orienta decisão começa antes disso.

Começa na qualidade da pergunta.

O que estamos tentando entender de verdade? Qual a decisão que precisamos tomar e que informação mudaria nosso curso se ela fosse diferente do que esperamos?

Quando a pergunta é certa, o dado encontra seu lugar. Ele deixa de ser um painel decorativo e passa a ser um argumento dentro de um raciocínio estratégico. A interpretação não é subjetiva, é metodológica. E é justamente o que separa a empresa que decide com clareza da que decide no escuro, rodeada de gráficos.

Clareza não é simplicidade

Há uma confusão recorrente entre simplificar e clarificar. Simplificar é reduzir a complexidade, muitas vezes eliminando o que é essencial. Clarificar é tornar a complexidade inteligível, sem trair a sua natureza. Mercado é complexo. Comportamento é complexo. Decisão estratégica também é.

O papel da inteligência de mercado não é eliminar essa complexidade. É oferecer uma leitura estruturada o suficiente para que a liderança consiga agir com direção.

Na Palco, trabalhamos com um princípio que orienta cada projeto: dado sem interpretação não é insumo estratégico. É apenas registro. A passagem de registro para direção exige método, contexto e a capacidade de conectar o que o mercado está sinalizando com as decisões que a empresa precisa tomar.

No fim, a questão não é ter mais dados. É saber o que fazer com eles. E essa é uma competência que nenhuma ferramenta entrega pronta.

*Juliana Saboia é Sócia da Palco Inteligência de Negócios e Mestre em Administração e especialista em Marketing

Promovido pela APP Vale — Associação dos Profissionais de Propaganda do Vale do Paraíba — o encontro aconteceu no Auditório do Sincomercio, em São José dos Campos, e reforçou a proposta do evento de funcionar como um “suplemento vitamínico” para o mercado regional, estimulando atualização profissional, networking e troca de conhecimento entre os participantes.

Com o tema “Inteligência Artificial aplicada a Planejamento e Criação”, o evento contou com duas palestras centrais, abordando de forma prática e estratégica como as ferramentas de IA vêm transformando as rotinas e processos das agências e departamentos de comunicação.

Na primeira apresentação da noite, Yasmin Duarte, diretora de marketing digital da Área Comunicação, falou sobre o uso da Inteligência Artificial no planejamento estratégico. Entre os principais pontos abordados estiveram o excesso de informações disponível atualmente e a necessidade de interpretação qualificada dos dados. A palestrante destacou que o diferencial competitivo já não está apenas no acesso às informações, mas na capacidade de identificar caminhos, tendências e oportunidades a partir delas.

Yasmin também apresentou aplicações da IA em pesquisa, execução de processos criativos, antecipação de cenários e desenvolvimento de estratégias preditivas, ressaltando que o planejamento contemporâneo exige preparação para múltiplos futuros possíveis. Segundo ela, “o futuro não pertence à IA, mas a quem souber interpretar inteligência”.

Na sequência, Guilherme Meneghetti conduziu a palestra sobre criação publicitária e Inteligência Artificial, trazendo reflexões sobre o papel da tecnologia nos processos criativos. Durante a apresentação, destacou que a IA deve ser entendida como ferramenta de amplificação da criatividade humana, e não como substituta do pensamento criativo.

Entre os insights compartilhados pelo palestrante estiveram conceitos relacionados à direção criativa, elaboração de prompts e equilíbrio entre velocidade e qualidade criativa. “A IA não cria. O profissional cria e a tecnologia amplifica”, afirmou Guilherme ao discutir a importância do repertório, da visão estratégica e da curadoria humana no desenvolvimento de campanhas e conteúdos.

De acordo com a organização, o resultado da segunda edição do Doses de Mercado reforça a relevância de iniciativas voltadas à qualificação contínua dos profissionais da comunicação, especialmente em um cenário marcado pela rápida transformação tecnológica e pela crescente integração entre criatividade, dados e inteligência artificial.

A APP Vale destaca que novas edições do Doses de Mercado já estão em planejamento, mantendo o compromisso de fomentar o desenvolvimento do ecossistema de comunicação, propaganda e marketing do Vale do Paraíba.

Com o conceito de ser um “suplemento vitamínico para o mercado de comunicação do Vale do Paraíba”, o Doses de Mercado tem como objetivo aproximar empresas, empresários, profissionais e consumidores da área de comunicação, promovendo desenvolvimento profissional, networking e geração de negócios nos segmentos de propaganda, marketing e comunicação.

Nesta edição, o evento traz como tema central o uso da inteligência artificial para potencializar atividades de planejamento e criação publicitária — duas áreas fundamentais para o presente e o futuro do setor.

A programação contará com duas palestras especiais. A primeira será conduzida por Yasmin Duarte, diretora de marketing digital na Área Comunicação, que abordará o tema “Planejamento e Inteligência Artificial”. Com dez anos de experiência em marketing, Yasmin possui trajetória voltada à integração entre branding, performance e análise de dados, tendo atuado com marcas nacionais e internacionais como Magazine Luiza, Guaraná Antarctica, Grupo Bimbo e Louis Vuitton (Clarins).

Na sequência, o público acompanha a palestra “Criação e Inteligência Artificial”, ministrada por Guilherme Meneghetti, coordenador de criação e conteúdo digital do Crea-SP. Formado em Comunicação e Multimeios, com especialização em criação publicitária e jornalismo digital, Guilherme acumula experiência em conteúdo, moda e publicidade, tendo trabalhado com marcas como Einstein, Renner, Avenue e Paketá.

Segundo a organização, a proposta do Doses de Mercado é criar um ambiente de troca de conhecimento, atualização profissional e fortalecimento do ecossistema de comunicação da região. A escolha da inteligência artificial como tema reflete a crescente transformação do mercado e a necessidade de profissionais e empresas compreenderem como utilizar essas ferramentas de forma estratégica, criativa e competitiva.

O evento será realizado no Auditório do Sincomercio, em São José dos Campos, das 19h às 21h30. As inscrições já estão abertas.

Serviço
Doses de Mercado — Inteligência Artificial aplicada a Planejamento e Criação
Data: 26 de maio de 2026
Horário: das 19h às 21h30
Local: Auditório do Sincomercio — São José dos Campos
Realização: APP Vale

INCRIÇÕES AQUI

A terceira edição do evento será realizada no dia 28 de março de 2026 (sábado), das 8h às 18h, no Departamento de Arquitetura da Universidade de Taubaté (UNITAU), em Taubaté (SP). A expectativa é reunir cerca de 100 participantes entre estudantes universitários, artistas, profissionais de agências, empresas, startups e interessados no universo criativo.

Tema 2026: A Criatividade Artesanal

Com o conceito “A Criatividade Artesanal”, o Fest’Ideias 2026 propõe uma reflexão sobre a essência do processo criativo em tempos de transformação tecnológica. A proposta é valorizar o olhar humano, o gesto que cria, a sensibilidade, o repertório e a experiência individual como elementos centrais da inovação.

Em um cenário marcado pelo avanço da inteligência artificial e da automação, o festival reforça a tecnologia como ferramenta — e não como essência — destacando que a criatividade nasce da vivência, da experimentação e da capacidade humana de atribuir significado.

Programação e histórico

A programação contará com palestras e painéis sobre temas como Fotografia, Artes Visuais, Influenciadores, Meditação Criativa, Criação Publicitária, Economia Criativa, processos criativos, cases premiados, inspirações, desafios do mercado e o futuro da criação.

A primeira edição do Fest’Ideias foi realizada em junho de 2024, no Parque Vicentina Aranha, em São José dos Campos, reunindo cerca de 90 participantes. A segunda edição ocorreu em junho de 2025, em Caçapava, com aproximadamente 80 inscritos. O evento consolida-se como um espaço regional de conexão, atualização profissional e fortalecimento do ecossistema criativo do Vale do Paraíba.

Serviço

Evento: Fest’Ideias 2026 – Festival de Criatividade do Vale do Paraíba
Data: 28 de março de 2026
Horário: 8h às 18h
Local: Departamento de Arquitetura da Universidade de Taubaté (UNITAU) – Taubaté (SP)
Realização: APP Vale
Inscrições por aqui

Informações para a imprensa

Josué Brazil – Diretor da APP Vale
Telefone: (12) 99118-4114

Eduardo Spinelli – Diretor da APP Vale
Telefone: (12) 99662-1332

O Fest’Ideias 2026 reafirma seu propósito de transformar o Vale do Paraíba em palco de ideias, conexões e protagonismo criativo, fortalecendo a cultura da inovação com identidade regional e visão de futuro.

O encontro tem como foco ampliar a compreensão sobre o que é, de fato, a mídia programática, conceito que vem transformando a forma como marcas planejam, compram e distribuem publicidade. Mais do que uma tendência, trata-se de um modelo consolidado de compra automatizada de mídia, baseado em dados, tecnologia e algoritmos, capaz de tornar a comunicação mais eficiente e direcionada.

De maneira didática, a mídia programática pode ser entendida como a negociação de espaços publicitários realizada por meio de plataformas tecnológicas, em tempo real, substituindo processos manuais por sistemas que analisam perfis, comportamentos e contextos para exibir o anúncio mais relevante a cada usuário. É a lógica do “anúncio certo, para a pessoa certa, no momento certo”, operando em milissegundos.

O evento também destaca um ponto essencial: a mídia programática já ultrapassou os limites da internet tradicional. Hoje, ela está presente em ambientes como TV conectada (CTV) e plataformas de streaming, onde anúncios são segmentados com base em dados de audiência; no áudio digital, incluindo serviços de música e podcasts; e na mídia out of home digital (DOOH), como painéis eletrônicos em ruas, shoppings e aeroportos, que podem adaptar mensagens conforme horário, localização, clima e fluxo de pessoas.

Essa expansão mostra que o conceito de mídia programática não está restrito ao canal, mas à lógica de automação e uso inteligente de dados aplicada a meios digitalizados. O tema ganha ainda mais relevância diante de um cenário em que a mensuração de resultados, a personalização da mensagem e a eficiência dos investimentos se tornaram prioridades para marcas e agências.

O Doses de Mercado — Mídia Programática surge, assim, como um espaço de atualização e troca de conhecimento, aproximando o público das práticas, ferramentas e oportunidades que estão redesenhando o ecossistema publicitário. A proposta é traduzir a complexidade técnica do tema em uma linguagem acessível, conectando teoria, mercado e aplicação real.

Com foco em formação e visão de futuro, o evento reforça a atuação da APP Vale como uma promotora de discussão sobre inovação em comunicação, oferecendo a profissionais e estudantes a oportunidade de compreender como a mídia programática está moldando o presente — e o futuro — da publicidade.

Inscrições por aqui

Essa revolução se deve à versatilidade desse tipo de mídia, como a possibilidade de troca do criativo durante uma campanha, segmentação por local, horário, clima e até fluxo de pessoas. Isso além da convergência com dados que auxiliam na mensuração; e a integração com estratégicas omnichannel, que conecta a mídia física com mobile, social e performance.

A certeza de um alcance massivo, impacto visual e dados faz com que a mídia DOOH faça parte de um mercado crescente, o qual deve alcançar – junto a mídia OOH – cerca de US$ 520,5 milhões em investimento em 2026, crescendo para cerca de US$ 637,5 milhões até 2031, com o DOOH superando 52% da participação de mercado. (Fonte: Mordor Intelligence)

DOOH NAS ACADEMIAS E SALÕES DO BRASIL

Presentes em shoppings, elevadores, aeroportos, metrôs, supermercados e prédios corporativos, a mídia DOOH se reinventou nos últimos anos e adentrou em espaços como academias, salões de beleza e barbearias em todo o Brasil.

Segundo o empresário Felipe Viante, presidente da ABOOH e sócio da b.drops (o maior canal de DOOH especializado em ambientes de autocuidado e bem-estar), “a mídia nesses ambientes permite ir além do óbvio, com oportunidades para marketing de experiência, comunicação interna, conteúdos proprietários de entretenimento e até mesmo uma renda extra para os donos desses estabelecimentos.”

“A verdade é que o DOOH nesses ambientes propicia o impacto com o público de maneira assertiva e eficiente, uma vez que ele está e um momento de ‘espera positiva’, ou seja, quando ele está disposto a receber sua mensagem.” – ressalta Felipe Viante, da ABOOH e da b.drops.

O SUCESSO DO DOOH MAIS DO QUE PRESENTE

Em um mercado onde 71% das empresas brasileiras afirmam aumentar seus investimentos em DOOH nos próximos meses (Fonte: Meio&Mensagem), o sucesso é mais do que comprovado, indicando confiança no crescimento do canal.

“A gente sente o crescimento do mercado nos últimos anos. Fruto disso é a nossa presença em 23 estados (além do DF) em mais de 160 cidades com mais de 7.500 telas, número esse cada vez mais crescente, comprovando assim a eficiência da mídia DOOH em ambientes de espera positiva”, finaliza Felipe Viante.

TODO MUNDO GANHA NO DOOH

Em suma, a mídia DOOH se solidifica como uma excelente opção para quem busca assertividade, mensuração e impacto de verdade. Do outro lado, o público final também se beneficia com uma mídia que entrega conteúdo relevante, comunicação assertiva e entretenimento, tudo em um ambiente de espera positiva.

Por fim, os donos de academias, salões e barbearias ganham, além de um novo canal para se comunicar, uma renda extra para seus estabelecimentos. Tudo isso com uma mídia versátil, cada vez mais crescente e de confiança dos anunciantes, que sabem – por sua vez – que o retorno é certo, e o sucesso, garantido.

Fonte: Creativosbr

A Creator Economy é um mercado em expansão não só econômica, mas geográfica. Longe de ser uma dinâmica restrita às capitais e aos grandes centros urbanos, esse modelo de negócio tem ganhado força em regiões menores — e o mapa dos criadores brasileiros deixa isso evidente. Prova disso é que 1 a cada 6 creators respondentes da pesquisa Creator POV 2025, da BrandLovers, reside hoje em uma zona rural ou em cidades com até 100 mil habitantes.

Apesar de 46% já terem uma experiência de, pelo menos, três anos na área, é interessante notar o movimento de novos entrantes: quase 20% dos pesquisados começaram a desempenhar esse papel há menos de 1 ano. “Se, por um lado, podemos ler esse dado como um sinal de que o mercado é menos maduro fora dos grandes centros, por outro, enxergamos uma oportunidade de fortalecer a expansão e oxigenação do próprio mercado. Ou seja, ao que tudo indica, o interior pode se tornar a nova porta de entrada para o crescimento da Creator Economy”, analisa Rapha Avellar, fundador e CEO da BrandLovers.

Quando observamos em quais plataformas esses creators têm mais seguidores, o retrato reforça a maturidade digital do grupo. Mesmo vivendo longe dos grandes centros, eles seguem a dinâmica nacional da Creator Economy: o Instagram lidera com ampla vantagem, reunindo 70% dos perfis, seguido pelo TikTok, presente em 26% dos casos. YouTube, Kwai e Facebook aparecem de forma residual — um indicativo de que, independentemente do tamanho da cidade, os creators brasileiros operam dentro dos mesmos ecossistemas de influência que moldam tendências no país.

Já na investigação das principais dores e desafios, surge um quadro que se diferencia do cenário nacional. Embora questões comuns à Creator Economy apareçam — como lidar com algoritmos (tema citado por 65% deles) e encontrar parcerias relevantes (58%) —, chama a atenção uma dificuldade diretamente ligada à realidade local. Para os criadores residentes de zonas rurais ou cidades pequenas, o acesso a equipamentos, softwares e infraestrutura técnica é o 4º maior obstáculo. No cenário nacional, esse desafio aparece na 5ª posição.

As maiores dores e desafios de quem cria conteúdo no interior

1º — Lidar com os algoritmos das plataformas

2º — Encontrar parcerias relevantes

3º — Concorrência acirrada com outros criadores de conteúdo

4º — Dificuldades técnicas na produção de conteúdo (equipamentos, software, infraestrutura)

5º — Manter uma rotina consistente de criação

6º — Falta de tempo para produzir conteúdo

7º — Burnout ou sobrecarga

8º — Dificuldade em diversificar o tipo de conteúdo

Por outro lado, o ranking nacional apresenta o desafio de manter uma rotina consistente de criação como a 3ª grande barreira, algo que surge apenas na 5ª posição da lista dos creators do interior. “As dificuldades são influenciadas também por fatores geográficos, estruturais e socioeconômicos, que moldam de forma muito diferente a dinâmica e as condições de trabalho de quem vive fora dos grandes centros”, comenta Avellar.

Independentemente das dificuldades, esses creators demonstram forte compromisso com o futuro da profissão: 91% afirmam que pretendem seguir criando nos próximos três anos. Na hora de escolher marcas para fechar parceria, as prioridades também ajudam a revelar o que guia esse grupo. A qualidade dos produtos e a relevância para o seu público ocupam as duas primeiras posições do ranking, enquanto a afinidade com os valores e o propósito da marca aparece logo em seguida — à frente de fatores como remuneração justa, reputação ou liberdade criativa.

Esse movimento contrasta com o ranking nacional, no qual a remuneração figura entre os três principais fatores de decisão, indicando que, no interior, identificação e alinhamento cultural têm peso ainda maior nas relações entre creators e marcas.

Ao refletir sobre o papel crescente desse grupo dentro da Creator Economy brasileira, Avellar entende que estamos vendo o surgimento de uma força descentralizada, com perspectiva de longo prazo e alto potencial de impacto cultural. “Eles representam uma nova fronteira de crescimento para marcas, plataformas e para o próprio ecossistema de influência no país.”

O início do ano costuma impulsionar a busca por recolocação ou pelo primeiro emprego, e o live marketing — ou marketing de experiência — desponta como um dos setores com maior concentração de oportunidades no mercado de comunicação.

Nos últimos dois anos, o segmento foi responsável por cerca de 25 milhões de postos de trabalho diretos e indiretos, segundo dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), o equivalente a quatro em cada dez vagas formais criadas no país.

Impulsionado pelo crescimento de iniciativas como eventos, ativações de marca e experiências presenciais, o live marketing vem ampliando sua participação no breakdown dos investimentos em marketing. O movimento reflete a preferência crescente das marcas por ações que conectam pessoas, conteúdos e experiências de forma direta, com diferentes objetivos — de awareness a conversão, relacionamento e impacto social. Pesquisas de mercado, relatórios internacionais e o reconhecimento em prêmios da indústria reforçam essa tendência.

Para orientar quem deseja ingressar nesse ecossistema, a AMPRO — Associação de Marketing Promocional destaca alguns pontos-chave.

“O live marketing é um setor que combina estratégia, execução e relacionamento, com forte orientação a resultados. Mais do que perfis prontos, o mercado valoriza capacidades, disposição para aprender e entendimento do negócio”, afirma Heloisa Santana, presidente executiva da entidade.

Capacidades e conhecimentos mais demandados
O setor concentra oportunidades em áreas como criação, planejamento, produção, operações, tecnologia, dados e gestão de projetos. Além de criatividade aplicada, as empresas buscam profissionais com forte capacidade de execução, leitura de números e indicadores de desempenho, além de entendimento básico de aspectos tributários e jurídicos — diferenciais relevantes pela natureza das verticais do live marketing, que envolvem eventos, incentivos, promoções e ativações complexas.

Conhecimentos em marketing, comunicação integrada e ferramentas digitais seguem importantes, mas ganham ainda mais valor quando combinados à visão de negócio e à responsabilidade operacional.

Caminhos para entrar na área
Cursos de especialização, estágios e programas de formação continuam sendo portas de entrada relevantes para quem está no início da carreira. A participação em eventos do setor, iniciativas educacionais, premiações e ações de networking também é fundamental para ampliar o contato com empresas e profissionais que já atuam no mercado.

Como construir portfólio
Mesmo sem experiência formal, é possível desenvolver portfólio por meio de projetos acadêmicos, trabalhos freelancers, ações voluntárias ou participação em ativações e eventos. Essas iniciativas ajudam a demonstrar, na prática, capacidade de inovação, planejamento, execução, entendimento de objetivos e análise do impacto das ações — competências centrais no live marketing.

Como parte desse movimento de aproximação entre empresas e novos talentos, a AMPRO mantém a plataforma AMPRO Vagas e Talentos, dedicada exclusivamente ao mercado de live marketing. O cadastro de vagas e currículos pode ser realizado neste link.

O grande homenageado da noite será José Renato Pulice (Regional Marketing), um ícone do mercado publicitário local. A pauta resgata a memória das grandes festas de gala da publicidade (“Festa Apareça”), simbolizadas pela melancia, e celebra a união do mercado de comunicação da região.

Vindo do mercado de São Paulo em 1988, José Renato fundou a Regional Marketing (há 37 anos), contribuindo ativamente para o crescimento e fortalecimento do mercado publicitário do Vale do Paraíba. Ele também presidiu a primeira associação do setor na região, a APROVA, e foi um dos criadores da lendária festa “Apareça”, evento de gala que unia os veículos de comunicação e o mercado em celebrações inesquecíveis.

O Retorno da “Melancia”

A festa trará de volta simbolicamente a melancia, ícone histórico criado por Pulice para representar a vontade do publicitário de “aparecer” e celebrar. É um resgate nostálgico e visualmente curioso.

O evento reunirá os maiores nomes do mercado publicitário, donos de agências e grandes anunciantes da região.
A cerimônia conta com show da banda Serial Funkers, entrega de troféu e ambiente festivo

Serviço

Prêmio Contribuição Profissional Vale do Paraíba e Comemoração do Dia Mundial da Propaganda

DATA DO EVENTO: 04 de Dezembro (Quarta-feira) – Dia Mundial da Propaganda
HORÁRIO: A partir das 20h.
LOCAL: Showtime Music Bar (Av. Anchieta, 523 – SJC).