Pedir uma comida diferente depois de um dia difícil, pagar por uma entrega mais rápida ou escolher uma experiência mais confortável são formas comuns de compensar o desgaste da rotina. Para quem pode pagar, porém, essas conveniências têm ocupado um espaço cada vez mais central no consumo. A pesquisa investiga como escolhas antes ocasionais podem se transformar em um padrão e alimentar a expectativa de que o cotidiano seja sempre prático, previsível e livre de atritos.

É justamente esse comportamento que a pesquisa “Status Quo do Me Mimei”, da Casa Mundo Latam, consultoria latino-americana especializada em inteligência de mercado, comportamento e tendências de consumo, buscou compreender. O levantamento ouviu 524 pessoas no Brasil, México, Colômbia e Argentina, em julho de 2026, para investigar como o cansaço tem transformado a relação dos latino-americanos com consumo, conforto e bem-estar. Disponível em: https://casamundolatam.com/estudo_status_quo. Os resultados mostram que 77% dos brasileiros consideram que ter uma vida com tempo para si, se tornou um privilégio.

Em uma rotina marcada por sobrecarga, a busca pelo conforto, praticidade ou pequenas recompensas pode representar uma forma legítima de cuidar de si. A pesquisa volta o olhar para outro movimento: quando essas escolhas deixam de ser ocasionais e passam a influenciar, cada vez mais, a forma como as pessoas consomem.

Quando o “eu mereço” vira rotina

É nesse contexto que ganha força a chamada economia do “eu mereço”. O estudo não questiona o direito de buscar prazer, conforto ou qualidade de vida. Pelo contrário. Em um cenário de cansaço permanente, pequenas recompensas podem funcionar como formas de cuidado e alívio. O alerta aparece quando essa lógica deixa de ser ocasional e passa a ocupar um espaço permanente nas decisões de consumo, influenciando a relação das pessoas com o dinheiro, com os imprevistos e até com a própria percepção do que é uma necessidade.

“Existe uma diferença entre escolher um mimo em determinados momentos e transformar essa recompensa em uma necessidade diária. O problema não está em querer conforto ou aproveitar uma experiência melhor. Ele aparece quando o cansaço se torna tão constante que consumir passa a ser uma das únicas formas disponíveis de sentir alívio. A sociedade repete que você trabalhou muito, está exausto e, por isso, merece alguma coisa. Quando esse discurso se torna permanente, ele também começa a influenciar a relação das pessoas com o dinheiro”, afirma Adriana Hack, fundadora e diretora executiva da Casa Mundo Latam.

A contradição aparece nos próprios resultados da pesquisa. Ao mesmo tempo em que a preocupação financeira lidera os fatores que mais pesam na rotina dos entrevistados, produtos e serviços capazes de oferecer mais conforto continuam sendo vistos como formas de reduzir o desgaste cotidiano. O dinheiro passa, assim, a ocupar dois lugares ao mesmo tempo: é fonte de preocupação e também um dos principais recursos utilizados para aliviar o estresse produzido pela própria rotina.

O básico virou premium

Os resultados apontam para uma transformação no significado do consumo premium. Se antes pagar mais estava associado principalmente à exclusividade ou ao status, hoje essa decisão aparece cada vez mais ligada ao desejo de reduzir atritos cotidianos e conquistar uma rotina mais confortável, previsível e segura.

Quando pagam mais por uma experiência melhor, 55% dos brasileiros afirmam buscar mais conforto, 51% querem evitar problemas, 49% procuram mais segurança e 37% desejam ganhar tempo. A exclusividade aparece na última posição, mencionada por 18% dos entrevistados. O estudo mostra que o consumo premium passou a estar menos associado à exclusividade e mais à tentativa de reduzir os atritos do dia a dia.

A percepção de que a qualidade de vida depende cada vez mais da capacidade de pagar também aparece em outro resultado. Para 52% dos brasileiros, experiências consideradas básicas funcionam mal justamente para incentivar a contratação de versões pagas ou premium. Somando aqueles que concordam parcialmente, esse percentual chega a 94%, reforçando a sensação de que aquilo que antes era considerado suficiente passou a exigir um investimento adicional.

“Durante muito tempo, o premium foi associado à distinção. Pagava-se mais para acessar algo exclusivo ou demonstrar determinado status. Hoje cresce outra lógica: pagar para evitar problemas. A fila, a espera, o atraso e o imprevisto passam a ser tratados como situações que podem ser evitadas por quem possui recursos. A tranquilidade também se transformou em produto”, analisa Adriana.

Essa percepção também aparece nas situações em que os entrevistados afirmam pagar mais para evitar estresse, espera ou imprevistos. A saúde lidera esse movimento, citada por 61% dos brasileiros, seguida por comida (44%), lazer (37%) e transporte por aplicativo (31%).

Entre qualidade de vida e ausência de fricção

Os resultados mostram, no entanto, que nem todo gasto adicional possui o mesmo significado. Em muitas situações, pagar mais representa acesso a condições básicas de qualidade de vida, como conseguir atendimento médico em menos tempo, alimentar-se melhor, cuidar da saúde ou conquistar mais segurança no dia a dia. Em outras, esse mesmo comportamento passa a refletir uma tentativa de eliminar qualquer espera, adaptação ou inconveniente da rotina.

É justamente essa mudança que a pesquisa busca compreender. Em uma rotina marcada pelo cansaço, buscar conforto pode representar cuidado, qualidade de vida e bem-estar. A reflexão começa quando essa busca deixa de atender necessidades legítimas e passa a criar a expectativa de que toda experiência cotidiana aconteça sem esperas, adaptações ou imprevistos.

“Uma coisa é pagar mais para conseguir um atendimento de saúde em um prazo razoável ou ter acesso a uma alimentação melhor. Outra é construir uma rotina na qual qualquer fila, conversa, espera ou mudança de planos se torna insuportável. A pesquisa coloca essas duas dimensões em discussão porque ambas aparecem dentro da busca por uma vida mais confortável”, explica Adriana.

Essa mudança de comportamento também acompanha transformações do mercado. Um levantamento da Kantar mostra que o preço médio dos produtos premium vendidos no Brasil cresceu 11,3% no terceiro trimestre de 2024. Mesmo assim, essas categorias registraram crescimento de 5,8% nas unidades vendidas, movimento observado especialmente nos segmentos de bebidas e higiene e beleza.

Nos serviços digitais, recursos como maior resolução de imagem, áudio imersivo e ausência de anúncios também costumam ficar restritos aos planos mais caros. Em muitos casos, a versão premium deixa de representar apenas um benefício adicional e passa a ser percebida como o caminho para acessar uma experiência considerada completa.

Uma vida cada vez mais previsível

A busca permanente por experiências rápidas, personalizadas e previsíveis também pode alterar a forma como as pessoas lidam com os imprevistos e com as relações do cotidiano. Recursos que permitem escolher previamente a temperatura de um carro, evitar conversas durante um trajeto, reduzir filas ou receber produtos quase imediatamente oferecem conveniência e praticidade, mas também reforçam a expectativa de que toda experiência possa ser controlada.

“O mimo eventual pode representar prazer, recompensa e cuidado. A armadilha aparece quando toda situação precisa ser otimizada, personalizada ou transformada em uma experiência premium. Quando a pessoa passa a pagar para não esperar, não conversar, não se adaptar ou não lidar com nenhum imprevisto, o conforto deixa de ser uma escolha pontual e passa a organizar sua relação com o mundo”, afirma Adriana.

Nesse contexto, uma experiência sem atritos também pode significar uma experiência com menos contato humano. Atividades que envolvem conversa, negociação, espera ou adaptação passam a ser percebidas como obstáculos que precisam ser eliminados, reduzindo a tolerância a situações que sempre fizeram parte da convivência cotidiana.

Em uma sociedade cada vez mais cansada, buscar conforto não é o problema. A pesquisa “Status Quo do Me Mimei” sugere que a reflexão começa quando o alívio deixa de ser um momento pontual e passa a orientar a forma como consumimos. Quando isso acontece, experiências mais confortáveis deixam de parecer um agrado ocasional e passam a ser percebidas como parte do que consideramos necessário para viver bem.

Você provavelmente cruzou com algum manifesto “anti-IA” no seu feed essa semana.

Eles vêm fantasiados de valorização do trabalho humano, com uma estética bonita, analógica e cheia de poesia. E eu entendo o apelo. Eu também sou completamente a favor de valorizarmos o que é feito por mãos humanas.

Mas se a gente afastar o romantismo desse discurso por dois minutos e olhar para o mercado real, a verdade é bem mais incômoda: existe uma linha muito tênue entre defender o fator humano e usar o cansaço como desculpa para a alienação.

É too much você ser um profissional de comunicação hoje e encher o peito para dizer que simplesmente ignora a Inteligência Artificial. É extremismo. E, no limite, hipocrisia.

E não me entenda mal: a tecnologia tem um lado sombrio e urgente que precisa de debate. Na mesma proporção em que ela ajuda, ela destrói. Quantas mulheres têm suas imagens roubadas e manipuladas diariamente para gerar fotos falsas que violam suas integridades? Quantos protestos de designers, ilustradores e fotógrafos contra o plágio em massa que alimenta essas ferramentas precisam existir? A resistência artística é legítima. Isso é a ponta de um iceberg assustador.

Mas se o artista tem o direito e o dever de proteger a autoria, o gestor de comunicação, que lida com budgets, viabilidade e o futuro de marcas, não tem o luxo do apagão tecnológico.

Permita-se deslumbrar pelo o que a IA tem a te oferecer, mas não a se acomodar a ponto de achar que ela é a solução para todos os seus problemas. Problema humano é diferente de problema de máquina. Mas ambos precisam de mãos humanas para solucionar.

E o meu ponto aqui parte justamente da nossa postura profissional diante disso.

O dia em que precisei me olhar no espelho

Eu faço parte de uma associação de profissionais de propaganda. Nós organizamos palestras, debates e eventos para o mercado. E, recentemente, durante o planejamento dos nossos próximos encontros, eu soltei o argumento clássico:

“Gente, chega de IA. Não vamos colocar mais nenhuma palestra sobre isso. O público está exausto desse assunto.”

Parecia um pensamento óbvio. Mas quando cheguei em casa, ele ficou martelando na minha cabeça até virar uma autorreflexão dolorosa:

Eu estou dizendo que cansei de ouvir palestras sobre IA… mas eu sequer compreendo a fundo o impacto estratégico dessa ferramenta no ecossistema.

Como posso me recusar a entender a dinâmica de algo que está redefinindo o mercado, sendo que eu ainda tenho tanto para decifrar sobre as suas reais consequências?

A história nos mostra que a massa que se recusa a estudar é sempre a primeira a ser manipulada, descartada e esquecida. Quando adoto um discurso de negação cega a ponto de não querer entender o cenário, eu escolho a obsolescência.

A verdade sobre a nossa exaustão

A real é que a gente não cansou da Inteligência Artificial em si. A gente cansou do mau uso dela.

A gente cansou de investir quatro horas do nosso dia em um evento para ouvir cinco palestrantes diferentes repetirem, de forma quase robótica: “O segredo do futuro é saber fazer a pergunta certa”.

Tá. E o que eu faço com essa frase de efeito?

Quais são as aplicações reais no meu dia a dia de agência ou departamento de marketing?

Como isso otimiza processos reais e protege a integridade criativa?

O mercado cansou de papagaios vestindo alfaiataria, subindo em palcos de eventos caros apenas porque conseguiram acesso a um microfone para repetir conceitos óbvios que leram em um artigo rápido de internet.

Gourmetização do óbvio.

Se o seu receio é ver a comunicação perder o diferencial competitivo para a automação, use a sua maior habilidade humana: o senso crítico e o repertório de mundo. Selecione a quem você doa o seu tempo. Escolha a dedo quais informações e quais profissionais vão alugar os seus ouvidos.

Focar no repertório humano, nos livros, no cinema e na rua é onde mora o verdadeiro valor diferenciado. Mas não use o excesso de ruído do mercado como desculpa para estacionar a sua visão estratégica.

Compreenda o cenário, estude o impacto e ganhe bagagem real.

Só quem conhece a mecânica do monstro de perto tem a propriedade de decidir exatamente quando usá-lo e, principalmente, quando deixá-lo fora da mesa. O resto é barulho de quem preferiu fechar os olhos e papagaiar do outro lado da moeda.

*Lara Barbosa é publicitária, Estrategista de mídias sociais, Docente na Anhanguera Taubaté e Diretora Regional da APP Vale.

Empresas acumulam dashboards, relatórios e ferramentas, mas o problema raramente é a falta de informação, e sim a forma como os profissionais lidam com ela

No início de um projeto recente, na reunião de diagnóstico, o cliente chegou com dados. Vários. Número de clientes atual e o que queriam atingir. Faturamento do ano anterior e projeção para este ano. Métricas de redes sociais, indicadores comerciais, alguma coisa financeira. Estava tudo ali, aberto na tela. Só que o que não estava era a conexão entre eles. Cada número existia no seu próprio quadrante, sem diálogo com os outros e sem vínculo com nenhuma decisão estratégica. Não era bagunça por desorganização, era bagunça por ausência de pergunta.

Não me surpreendeu. Pelo contrário, até surpreenderia se fosse diferente. O que vejo com consistência, em empresas de portes e setores distintos, é isso: ou não há dado nenhum, ou há dados demais de uma área específica, normalmente do comercial ou de redes sociais, mas soltos, sem lógica de uso e sem conexão com o que a empresa precisa decidir.

O dado não decide nada sozinho

Existe uma confusão estrutural que tem custado caro a muitas organizações: tratar dado como sinônimo de inteligência. E não, eles não são a mesma coisa.

Dado é registro, mostra o que aconteceu, em que volume, em qual período. É o ponto de partida, não o destino. Insight é a interpretação do dado dentro de um contexto específico. Até porque, o mesmo número pode significar coisas diferentes dependendo do mercado, do momento e da pergunta que se está fazendo.

Neste cenário, a decisão é a escolha que emerge dessa interpretação, com todas as suas implicações, riscos e oportunidades.

O problema é que grande parte das empresas investe muito na coleta e pouco na interpretação. Ferramentas sofisticadas, dashboards bem construídos, indicadores em tempo real. Mas quando chega a hora de decidir, a pergunta fica sem resposta, porque ninguém sabe o que aquilo significa para o negócio.

Mais dados, mesma paralisia

O relatório CMO Outlook 2026, da NielsenIQ, aponta que 74% dos CMOs estão sob pressão crescente para provar o ROI do marketing. Ao mesmo tempo, a fragmentação das fontes de dados é apontada como um dos principais obstáculos à tomada de decisão.

As empresas não estão sofrendo de escassez. Estão sofrendo de ruído.

Quando o volume de informação cresce mais rápido do que a capacidade de interpretá-la, o efeito é previsível: as decisões passam a ser tomadas por intuição disfarçada de dados. O gestor escolhe o número que confirma o que já achava. O relatório vira argumento, não balizador.

Isso tem um nome na literatura de ciências comportamentais: viés de confirmação. E ele se intensifica justamente quando há excesso de informação disponível, porque a mente precisa filtrar, e filtra pelo que já acredita. Boa parte das empresas que acompanho chega à pesquisa de mercado com uma demanda por resposta. Querem confirmar uma hipótese, validar um produto, entender o NPS. São perguntas legítimas, mas operam na superfície do problema.

A inteligência de mercado que orienta decisão começa antes disso.

Começa na qualidade da pergunta.

O que estamos tentando entender de verdade? Qual a decisão que precisamos tomar e que informação mudaria nosso curso se ela fosse diferente do que esperamos?

Quando a pergunta é certa, o dado encontra seu lugar. Ele deixa de ser um painel decorativo e passa a ser um argumento dentro de um raciocínio estratégico. A interpretação não é subjetiva, é metodológica. E é justamente o que separa a empresa que decide com clareza da que decide no escuro, rodeada de gráficos.

Clareza não é simplicidade

Há uma confusão recorrente entre simplificar e clarificar. Simplificar é reduzir a complexidade, muitas vezes eliminando o que é essencial. Clarificar é tornar a complexidade inteligível, sem trair a sua natureza. Mercado é complexo. Comportamento é complexo. Decisão estratégica também é.

O papel da inteligência de mercado não é eliminar essa complexidade. É oferecer uma leitura estruturada o suficiente para que a liderança consiga agir com direção.

Na Palco, trabalhamos com um princípio que orienta cada projeto: dado sem interpretação não é insumo estratégico. É apenas registro. A passagem de registro para direção exige método, contexto e a capacidade de conectar o que o mercado está sinalizando com as decisões que a empresa precisa tomar.

No fim, a questão não é ter mais dados. É saber o que fazer com eles. E essa é uma competência que nenhuma ferramenta entrega pronta.

*Juliana Saboia é Sócia da Palco Inteligência de Negócios e Mestre em Administração e especialista em Marketing

Promovido pela APP Vale — Associação dos Profissionais de Propaganda do Vale do Paraíba — o encontro aconteceu no Auditório do Sincomercio, em São José dos Campos, e reforçou a proposta do evento de funcionar como um “suplemento vitamínico” para o mercado regional, estimulando atualização profissional, networking e troca de conhecimento entre os participantes.

Com o tema “Inteligência Artificial aplicada a Planejamento e Criação”, o evento contou com duas palestras centrais, abordando de forma prática e estratégica como as ferramentas de IA vêm transformando as rotinas e processos das agências e departamentos de comunicação.

Na primeira apresentação da noite, Yasmin Duarte, diretora de marketing digital da Área Comunicação, falou sobre o uso da Inteligência Artificial no planejamento estratégico. Entre os principais pontos abordados estiveram o excesso de informações disponível atualmente e a necessidade de interpretação qualificada dos dados. A palestrante destacou que o diferencial competitivo já não está apenas no acesso às informações, mas na capacidade de identificar caminhos, tendências e oportunidades a partir delas.

Yasmin também apresentou aplicações da IA em pesquisa, execução de processos criativos, antecipação de cenários e desenvolvimento de estratégias preditivas, ressaltando que o planejamento contemporâneo exige preparação para múltiplos futuros possíveis. Segundo ela, “o futuro não pertence à IA, mas a quem souber interpretar inteligência”.

Na sequência, Guilherme Meneghetti conduziu a palestra sobre criação publicitária e Inteligência Artificial, trazendo reflexões sobre o papel da tecnologia nos processos criativos. Durante a apresentação, destacou que a IA deve ser entendida como ferramenta de amplificação da criatividade humana, e não como substituta do pensamento criativo.

Entre os insights compartilhados pelo palestrante estiveram conceitos relacionados à direção criativa, elaboração de prompts e equilíbrio entre velocidade e qualidade criativa. “A IA não cria. O profissional cria e a tecnologia amplifica”, afirmou Guilherme ao discutir a importância do repertório, da visão estratégica e da curadoria humana no desenvolvimento de campanhas e conteúdos.

De acordo com a organização, o resultado da segunda edição do Doses de Mercado reforça a relevância de iniciativas voltadas à qualificação contínua dos profissionais da comunicação, especialmente em um cenário marcado pela rápida transformação tecnológica e pela crescente integração entre criatividade, dados e inteligência artificial.

A APP Vale destaca que novas edições do Doses de Mercado já estão em planejamento, mantendo o compromisso de fomentar o desenvolvimento do ecossistema de comunicação, propaganda e marketing do Vale do Paraíba.

Com o conceito de ser um “suplemento vitamínico para o mercado de comunicação do Vale do Paraíba”, o Doses de Mercado tem como objetivo aproximar empresas, empresários, profissionais e consumidores da área de comunicação, promovendo desenvolvimento profissional, networking e geração de negócios nos segmentos de propaganda, marketing e comunicação.

Nesta edição, o evento traz como tema central o uso da inteligência artificial para potencializar atividades de planejamento e criação publicitária — duas áreas fundamentais para o presente e o futuro do setor.

A programação contará com duas palestras especiais. A primeira será conduzida por Yasmin Duarte, diretora de marketing digital na Área Comunicação, que abordará o tema “Planejamento e Inteligência Artificial”. Com dez anos de experiência em marketing, Yasmin possui trajetória voltada à integração entre branding, performance e análise de dados, tendo atuado com marcas nacionais e internacionais como Magazine Luiza, Guaraná Antarctica, Grupo Bimbo e Louis Vuitton (Clarins).

Na sequência, o público acompanha a palestra “Criação e Inteligência Artificial”, ministrada por Guilherme Meneghetti, coordenador de criação e conteúdo digital do Crea-SP. Formado em Comunicação e Multimeios, com especialização em criação publicitária e jornalismo digital, Guilherme acumula experiência em conteúdo, moda e publicidade, tendo trabalhado com marcas como Einstein, Renner, Avenue e Paketá.

Segundo a organização, a proposta do Doses de Mercado é criar um ambiente de troca de conhecimento, atualização profissional e fortalecimento do ecossistema de comunicação da região. A escolha da inteligência artificial como tema reflete a crescente transformação do mercado e a necessidade de profissionais e empresas compreenderem como utilizar essas ferramentas de forma estratégica, criativa e competitiva.

O evento será realizado no Auditório do Sincomercio, em São José dos Campos, das 19h às 21h30. As inscrições já estão abertas.

Serviço
Doses de Mercado — Inteligência Artificial aplicada a Planejamento e Criação
Data: 26 de maio de 2026
Horário: das 19h às 21h30
Local: Auditório do Sincomercio — São José dos Campos
Realização: APP Vale

INCRIÇÕES AQUI

A terceira edição do evento será realizada no dia 28 de março de 2026 (sábado), das 8h às 18h, no Departamento de Arquitetura da Universidade de Taubaté (UNITAU), em Taubaté (SP). A expectativa é reunir cerca de 100 participantes entre estudantes universitários, artistas, profissionais de agências, empresas, startups e interessados no universo criativo.

Tema 2026: A Criatividade Artesanal

Com o conceito “A Criatividade Artesanal”, o Fest’Ideias 2026 propõe uma reflexão sobre a essência do processo criativo em tempos de transformação tecnológica. A proposta é valorizar o olhar humano, o gesto que cria, a sensibilidade, o repertório e a experiência individual como elementos centrais da inovação.

Em um cenário marcado pelo avanço da inteligência artificial e da automação, o festival reforça a tecnologia como ferramenta — e não como essência — destacando que a criatividade nasce da vivência, da experimentação e da capacidade humana de atribuir significado.

Programação e histórico

A programação contará com palestras e painéis sobre temas como Fotografia, Artes Visuais, Influenciadores, Meditação Criativa, Criação Publicitária, Economia Criativa, processos criativos, cases premiados, inspirações, desafios do mercado e o futuro da criação.

A primeira edição do Fest’Ideias foi realizada em junho de 2024, no Parque Vicentina Aranha, em São José dos Campos, reunindo cerca de 90 participantes. A segunda edição ocorreu em junho de 2025, em Caçapava, com aproximadamente 80 inscritos. O evento consolida-se como um espaço regional de conexão, atualização profissional e fortalecimento do ecossistema criativo do Vale do Paraíba.

Serviço

Evento: Fest’Ideias 2026 – Festival de Criatividade do Vale do Paraíba
Data: 28 de março de 2026
Horário: 8h às 18h
Local: Departamento de Arquitetura da Universidade de Taubaté (UNITAU) – Taubaté (SP)
Realização: APP Vale
Inscrições por aqui

Informações para a imprensa

Josué Brazil – Diretor da APP Vale
Telefone: (12) 99118-4114

Eduardo Spinelli – Diretor da APP Vale
Telefone: (12) 99662-1332

O Fest’Ideias 2026 reafirma seu propósito de transformar o Vale do Paraíba em palco de ideias, conexões e protagonismo criativo, fortalecendo a cultura da inovação com identidade regional e visão de futuro.

O encontro tem como foco ampliar a compreensão sobre o que é, de fato, a mídia programática, conceito que vem transformando a forma como marcas planejam, compram e distribuem publicidade. Mais do que uma tendência, trata-se de um modelo consolidado de compra automatizada de mídia, baseado em dados, tecnologia e algoritmos, capaz de tornar a comunicação mais eficiente e direcionada.

De maneira didática, a mídia programática pode ser entendida como a negociação de espaços publicitários realizada por meio de plataformas tecnológicas, em tempo real, substituindo processos manuais por sistemas que analisam perfis, comportamentos e contextos para exibir o anúncio mais relevante a cada usuário. É a lógica do “anúncio certo, para a pessoa certa, no momento certo”, operando em milissegundos.

O evento também destaca um ponto essencial: a mídia programática já ultrapassou os limites da internet tradicional. Hoje, ela está presente em ambientes como TV conectada (CTV) e plataformas de streaming, onde anúncios são segmentados com base em dados de audiência; no áudio digital, incluindo serviços de música e podcasts; e na mídia out of home digital (DOOH), como painéis eletrônicos em ruas, shoppings e aeroportos, que podem adaptar mensagens conforme horário, localização, clima e fluxo de pessoas.

Essa expansão mostra que o conceito de mídia programática não está restrito ao canal, mas à lógica de automação e uso inteligente de dados aplicada a meios digitalizados. O tema ganha ainda mais relevância diante de um cenário em que a mensuração de resultados, a personalização da mensagem e a eficiência dos investimentos se tornaram prioridades para marcas e agências.

O Doses de Mercado — Mídia Programática surge, assim, como um espaço de atualização e troca de conhecimento, aproximando o público das práticas, ferramentas e oportunidades que estão redesenhando o ecossistema publicitário. A proposta é traduzir a complexidade técnica do tema em uma linguagem acessível, conectando teoria, mercado e aplicação real.

Com foco em formação e visão de futuro, o evento reforça a atuação da APP Vale como uma promotora de discussão sobre inovação em comunicação, oferecendo a profissionais e estudantes a oportunidade de compreender como a mídia programática está moldando o presente — e o futuro — da publicidade.

Inscrições por aqui

Essa revolução se deve à versatilidade desse tipo de mídia, como a possibilidade de troca do criativo durante uma campanha, segmentação por local, horário, clima e até fluxo de pessoas. Isso além da convergência com dados que auxiliam na mensuração; e a integração com estratégicas omnichannel, que conecta a mídia física com mobile, social e performance.

A certeza de um alcance massivo, impacto visual e dados faz com que a mídia DOOH faça parte de um mercado crescente, o qual deve alcançar – junto a mídia OOH – cerca de US$ 520,5 milhões em investimento em 2026, crescendo para cerca de US$ 637,5 milhões até 2031, com o DOOH superando 52% da participação de mercado. (Fonte: Mordor Intelligence)

DOOH NAS ACADEMIAS E SALÕES DO BRASIL

Presentes em shoppings, elevadores, aeroportos, metrôs, supermercados e prédios corporativos, a mídia DOOH se reinventou nos últimos anos e adentrou em espaços como academias, salões de beleza e barbearias em todo o Brasil.

Segundo o empresário Felipe Viante, presidente da ABOOH e sócio da b.drops (o maior canal de DOOH especializado em ambientes de autocuidado e bem-estar), “a mídia nesses ambientes permite ir além do óbvio, com oportunidades para marketing de experiência, comunicação interna, conteúdos proprietários de entretenimento e até mesmo uma renda extra para os donos desses estabelecimentos.”

“A verdade é que o DOOH nesses ambientes propicia o impacto com o público de maneira assertiva e eficiente, uma vez que ele está e um momento de ‘espera positiva’, ou seja, quando ele está disposto a receber sua mensagem.” – ressalta Felipe Viante, da ABOOH e da b.drops.

O SUCESSO DO DOOH MAIS DO QUE PRESENTE

Em um mercado onde 71% das empresas brasileiras afirmam aumentar seus investimentos em DOOH nos próximos meses (Fonte: Meio&Mensagem), o sucesso é mais do que comprovado, indicando confiança no crescimento do canal.

“A gente sente o crescimento do mercado nos últimos anos. Fruto disso é a nossa presença em 23 estados (além do DF) em mais de 160 cidades com mais de 7.500 telas, número esse cada vez mais crescente, comprovando assim a eficiência da mídia DOOH em ambientes de espera positiva”, finaliza Felipe Viante.

TODO MUNDO GANHA NO DOOH

Em suma, a mídia DOOH se solidifica como uma excelente opção para quem busca assertividade, mensuração e impacto de verdade. Do outro lado, o público final também se beneficia com uma mídia que entrega conteúdo relevante, comunicação assertiva e entretenimento, tudo em um ambiente de espera positiva.

Por fim, os donos de academias, salões e barbearias ganham, além de um novo canal para se comunicar, uma renda extra para seus estabelecimentos. Tudo isso com uma mídia versátil, cada vez mais crescente e de confiança dos anunciantes, que sabem – por sua vez – que o retorno é certo, e o sucesso, garantido.

Fonte: Creativosbr

A Creator Economy é um mercado em expansão não só econômica, mas geográfica. Longe de ser uma dinâmica restrita às capitais e aos grandes centros urbanos, esse modelo de negócio tem ganhado força em regiões menores — e o mapa dos criadores brasileiros deixa isso evidente. Prova disso é que 1 a cada 6 creators respondentes da pesquisa Creator POV 2025, da BrandLovers, reside hoje em uma zona rural ou em cidades com até 100 mil habitantes.

Apesar de 46% já terem uma experiência de, pelo menos, três anos na área, é interessante notar o movimento de novos entrantes: quase 20% dos pesquisados começaram a desempenhar esse papel há menos de 1 ano. “Se, por um lado, podemos ler esse dado como um sinal de que o mercado é menos maduro fora dos grandes centros, por outro, enxergamos uma oportunidade de fortalecer a expansão e oxigenação do próprio mercado. Ou seja, ao que tudo indica, o interior pode se tornar a nova porta de entrada para o crescimento da Creator Economy”, analisa Rapha Avellar, fundador e CEO da BrandLovers.

Quando observamos em quais plataformas esses creators têm mais seguidores, o retrato reforça a maturidade digital do grupo. Mesmo vivendo longe dos grandes centros, eles seguem a dinâmica nacional da Creator Economy: o Instagram lidera com ampla vantagem, reunindo 70% dos perfis, seguido pelo TikTok, presente em 26% dos casos. YouTube, Kwai e Facebook aparecem de forma residual — um indicativo de que, independentemente do tamanho da cidade, os creators brasileiros operam dentro dos mesmos ecossistemas de influência que moldam tendências no país.

Já na investigação das principais dores e desafios, surge um quadro que se diferencia do cenário nacional. Embora questões comuns à Creator Economy apareçam — como lidar com algoritmos (tema citado por 65% deles) e encontrar parcerias relevantes (58%) —, chama a atenção uma dificuldade diretamente ligada à realidade local. Para os criadores residentes de zonas rurais ou cidades pequenas, o acesso a equipamentos, softwares e infraestrutura técnica é o 4º maior obstáculo. No cenário nacional, esse desafio aparece na 5ª posição.

As maiores dores e desafios de quem cria conteúdo no interior

1º — Lidar com os algoritmos das plataformas

2º — Encontrar parcerias relevantes

3º — Concorrência acirrada com outros criadores de conteúdo

4º — Dificuldades técnicas na produção de conteúdo (equipamentos, software, infraestrutura)

5º — Manter uma rotina consistente de criação

6º — Falta de tempo para produzir conteúdo

7º — Burnout ou sobrecarga

8º — Dificuldade em diversificar o tipo de conteúdo

Por outro lado, o ranking nacional apresenta o desafio de manter uma rotina consistente de criação como a 3ª grande barreira, algo que surge apenas na 5ª posição da lista dos creators do interior. “As dificuldades são influenciadas também por fatores geográficos, estruturais e socioeconômicos, que moldam de forma muito diferente a dinâmica e as condições de trabalho de quem vive fora dos grandes centros”, comenta Avellar.

Independentemente das dificuldades, esses creators demonstram forte compromisso com o futuro da profissão: 91% afirmam que pretendem seguir criando nos próximos três anos. Na hora de escolher marcas para fechar parceria, as prioridades também ajudam a revelar o que guia esse grupo. A qualidade dos produtos e a relevância para o seu público ocupam as duas primeiras posições do ranking, enquanto a afinidade com os valores e o propósito da marca aparece logo em seguida — à frente de fatores como remuneração justa, reputação ou liberdade criativa.

Esse movimento contrasta com o ranking nacional, no qual a remuneração figura entre os três principais fatores de decisão, indicando que, no interior, identificação e alinhamento cultural têm peso ainda maior nas relações entre creators e marcas.

Ao refletir sobre o papel crescente desse grupo dentro da Creator Economy brasileira, Avellar entende que estamos vendo o surgimento de uma força descentralizada, com perspectiva de longo prazo e alto potencial de impacto cultural. “Eles representam uma nova fronteira de crescimento para marcas, plataformas e para o próprio ecossistema de influência no país.”

O início do ano costuma impulsionar a busca por recolocação ou pelo primeiro emprego, e o live marketing — ou marketing de experiência — desponta como um dos setores com maior concentração de oportunidades no mercado de comunicação.

Nos últimos dois anos, o segmento foi responsável por cerca de 25 milhões de postos de trabalho diretos e indiretos, segundo dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), o equivalente a quatro em cada dez vagas formais criadas no país.

Impulsionado pelo crescimento de iniciativas como eventos, ativações de marca e experiências presenciais, o live marketing vem ampliando sua participação no breakdown dos investimentos em marketing. O movimento reflete a preferência crescente das marcas por ações que conectam pessoas, conteúdos e experiências de forma direta, com diferentes objetivos — de awareness a conversão, relacionamento e impacto social. Pesquisas de mercado, relatórios internacionais e o reconhecimento em prêmios da indústria reforçam essa tendência.

Para orientar quem deseja ingressar nesse ecossistema, a AMPRO — Associação de Marketing Promocional destaca alguns pontos-chave.

“O live marketing é um setor que combina estratégia, execução e relacionamento, com forte orientação a resultados. Mais do que perfis prontos, o mercado valoriza capacidades, disposição para aprender e entendimento do negócio”, afirma Heloisa Santana, presidente executiva da entidade.

Capacidades e conhecimentos mais demandados
O setor concentra oportunidades em áreas como criação, planejamento, produção, operações, tecnologia, dados e gestão de projetos. Além de criatividade aplicada, as empresas buscam profissionais com forte capacidade de execução, leitura de números e indicadores de desempenho, além de entendimento básico de aspectos tributários e jurídicos — diferenciais relevantes pela natureza das verticais do live marketing, que envolvem eventos, incentivos, promoções e ativações complexas.

Conhecimentos em marketing, comunicação integrada e ferramentas digitais seguem importantes, mas ganham ainda mais valor quando combinados à visão de negócio e à responsabilidade operacional.

Caminhos para entrar na área
Cursos de especialização, estágios e programas de formação continuam sendo portas de entrada relevantes para quem está no início da carreira. A participação em eventos do setor, iniciativas educacionais, premiações e ações de networking também é fundamental para ampliar o contato com empresas e profissionais que já atuam no mercado.

Como construir portfólio
Mesmo sem experiência formal, é possível desenvolver portfólio por meio de projetos acadêmicos, trabalhos freelancers, ações voluntárias ou participação em ativações e eventos. Essas iniciativas ajudam a demonstrar, na prática, capacidade de inovação, planejamento, execução, entendimento de objetivos e análise do impacto das ações — competências centrais no live marketing.

Como parte desse movimento de aproximação entre empresas e novos talentos, a AMPRO mantém a plataforma AMPRO Vagas e Talentos, dedicada exclusivamente ao mercado de live marketing. O cadastro de vagas e currículos pode ser realizado neste link.